上海通用汽车

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场景
每到算奖时,汽车厂商常面临这些困境:
几千家供应商规模、所在区域不近相同,奖金政策复杂,而且变来变去;
经销商、市场、销售、财务,算一次奖金excel要经手大半个公司兜兜转转;
审审审,面对内外审的双重夹击,纸质保存的数据追溯起来难于登天;
数据量大,只要弄错了一个小数点,几十万毛爷爷就不翼而飞;
面对一堆杂乱无章的数字,调整奖金政策根本无从下手……
 
如果你也是销售体系庞大,经销商繁多的汽车厂商,不妨看看通用的故事。
 
F-One DFM在上汽通用
在上汽通用集团,他们用F-One DFM做了这些事:
整合多数据源,如销售、财务、物料和物流等数据,通过多维模型进行测算,预测不同的奖金政策对经销商的影响。
提供权限设置系统,企业能管理不同层级的经销商和终端,奖金审核过程可管可控。
经销商收到奖金预告并确认,避免了财务重复核对,拿到钱的周期大大缩短。
数据储存在同一个平台,随时可审查和追溯,内审外审更合规。
 
客户评价
我们期望:借助F-One我们所有部门及外部经销商可以在统一的平台上进行奖金的计算、审核、分析;奖金计算和发放的周期极大的缩短,经销商的满意度也大大提高,同时我们市场部门也可以有更多时间进行数据的分析。